
سواء كنت تدير شركة كبيرة أو صغيرة، فلا أحد يريد أن يوظف موظفًا سيئًا. إن تعيين موظف جديد هو استثمار للوقت والمال نيابة عنك وربما نفس الشيء بالنسبة للموظف، فلا تدع هذا الاستثمار يضيع من خلال توظيف المرشح الخطأ.
بعد اجتياز عملية التوظيف وفي وقت ما بعد سوف تدرك أنك اتخذت قرارًا سيئًا، يمكن أن يضعك هذا الاختيار السىء في موقف صعب. إليك سبع خطوات يجب عليك اتباعها للتأكد من تعيين موظف مناسب لشركتك.
1. اكتب وصف وظيفي فعال
سيضمن لك ذلك جذب المرشحين الذين تحتاجهم.
2. ضع خطة توظيف
حدد من الذي سيقوم بالتوظيف والمقابلات. وما هي الاستراتيجية التي ستتبعها. ومن أين ستحصل على المرشحين من (مواقع الوظائف، وكالات التوظيف، موقع لنكدإن، أو غيره.) وأين تضع الإعلان الوظيفي الخاص بك.
3. قم بإنشاء قائمة مرجعية للمرشح
سيشمل ذلك المهارات والخبرات التي يحتاجونها ونوع الشخصية التي يتمتعون بها للتوافق مع رؤية الشركة. المرشح المثالي يجب أن يلبي هذه التوقعات. وهذا يعتبر مرجعًا لنوعية المرشحين الذين يجب أن تدعوهم إلى المقابلة.
4. البحث عن المتقدمين الذين استوفوا معايير قائمة التحقق

اقرأ سيرتهم الذاتية بعناية. تفحص ملفهم الشخصي على لنكدإن. ألق نظرة على مواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بهم. ابحث عنهم في جوجل.
5. اختر المتقدمين المؤهلين فقط من القائمة السابقة
تحقق من مراجعهم، انظر هل هم مرشحون موثوق بهم. بعد ذلك، اتصل بهم لإجراء اختبار عن بعد قبل دعوتهم إلى مقابلة. فهذا يوفر الوقت الضائع في المقابلات التي لا طائل من ورائها.
6. اختر المرشحين الذين ترغب في مقابلتهم
يجب عليك الآن إنشاء أسئلة مقابلة تتعلق بالوصف الوظيفي.
يجب أن تستعد للمقابلة مثل المرشح. راجع سيرتهم الذاتية وأحضرها معك إلى المقابلة.